Project Description

Course Purpose BẠN CÓ ĐANG LÀ MỘT NHÀ QUẢN LÝ VÀ GẶP PHẢI VẤN ĐỀ:

– Cảm thấy khó khăn trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề

– Không có đủ dữ kiện kiện thông tin cần thiết cho các tình huống hiện tại

– Không dự đoán được những diễn biến bất ngờ trong tương lai

– Lo sợ rằng những quyết định tệ hại của mình có thể khiến nhóm hay tổ chức phải ‘trả giá”

Khóa học “Ra quyết định và giải quyết vấn đề dành cho quản lý” sẽ cung cấp cho bạn các mô hình giải quyết vấn đề và hướng dẫn cách sử dụng chiến lược ra quyết định đã được thử nghiệm qua thời gian để giải quyết những vấn đề và xử lý những cạm bẫy mà các nhà quản lý phải thường xuyên đối diện.

Sở hữu khóa học chỉ với:

888,000đ 1,590,000
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
ƯU ĐÃI CÓ HẠN
0
0
0
0
Days
0
0
Hrs
0
0
Min
0
0
Sec
Mua ngay

KHÓA HỌC DÀNH CHO AI?

rocket icon

Cá nhân

Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định của bản thân

Quản lý

Mong muốn có một khởi đầu tốt bất cứ khi nào gặp phải một vấn đề khó khăn trong tổ chức, hoặc giải quyết một vấn đề quan trọng

Course Purpose KHÓA HỌC SẼ GIÚP BẠN

  • Hiểu rõ các kĩ năng cần để giải quyết vấn đề

  • Biết cách điều chỉnh phong cách ra quyết định cá nhân

  • Hiểu rõ quy trình ra quyết định, các công cụ và kĩ thuật ra quyết định khác nhau để tạo, đánh giá và lựa chọn các hành động thay thế

  • Biết cách vượt qua các tình huống không chắc chắn

  • Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định

  • Biết cách áp dụng các khái niệm để phát triển cá nhân và tăng hiệu quả của tổ chức

Mua ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC (38 bài học)

1. Những điều căn bản về ra quyết định và giải quyết vấn đề

  • Các loại tư duy thường gặp

  • Có bao nhiêu loại vấn đề thường gặp?

  • Những đặc điểm của một phương án khả thi

  • Các biến số cần xem xét khi ra quyết định

  • Làm thế nào để nhìn nhận đúng vấn đề?

  • Điều gì khiến cho việc ra quyết định thiếu hiệu quả?

  • Những chi tiết “nổi trội” làm mờ mắt bạn như thế nào?

    .

2. Nâng tầm năng lực ra quyết định và giải quyết vấn đề của bản thân

  • Dùng ma trận Eisenhower để đặt độ ưu tiên

  • Sử dụng công cụ SWOT để tìm giải pháp đúng

  • Đánh giá lợi ích và giá thành với công cụ BCG

  • Dùng mô hình GROW để theo đuổi đúng mục tiêu

  • Sử dụng năm câu hỏi tại sao để truy tìm gốc rễ vấn đề

  • Quy luật Có/Không: Làm thế nào để có quyết định nhanh chóng

  • Sử dụng bảng trao đổi để ra quyết định

3. Hiểu quyết định của người khác

  • Ma trận Rumsfeld: Làm thế nào để phân tích rủi ro hiệu quả

  • Nguyên tắc Pareto là gì?

  • Mô hình thiên nga đen: Tại sao kinh nghiệm không giúp bạn thông minh hơn?

  • Song đề tù nhân: Khi nào bạn nên tin tưởng ai đó?

  • Mô hình lãnh đạo tình huống: Làm thế nào để quản lí đội ngũ của bạn thành công?

4. Tư duy không vội vã thông qua việc xem xét kĩ lưỡng

  • Sử dụng mô hình 7S của McKinsey để chèo lái doanh nghiệp của bạn

  • Sử dụng công cụ BSC để thiết lập mục tiêu trong tổ chức

  • Tại sao các lựa chọn lại khiến chúng ta phân tán khỏi mục tiêu chính?

  • Phân tích CATWOE để hiểu rõ bức tranh lớn trong tổ chức

  • Trực giác của chuyên gia: khi nào đáng tin?

  • Quyết định tốt hơn – Quyết định ít đi

Sở hữu khóa học chỉ với:

888,000đ 1,590,000
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
ƯU ĐÃI CÓ HẠN
0
0
0
0
Days
0
0
Hrs
0
0
Min
0
0
Sec
Mua ngay