Quản lý sự thay đổi và chuyển tiếp

BẠN ĐANG GẶP VẤN ĐỀ:

Cảm thấy không thoải mái và mơ hồ trước sự thay đổi

Đội ngũ chưa sẵn sàng đối diện khó khăn sắp tới

Phương pháp quản lý thường ngày không còn phù hợp

Nhà quản lý biết mình không thể ngồi im, mãi làm theo những cách cũ nhưng không dám hành động

Lo lắng vì trong thời kỳ khủng hoảng, mọi quyết định thiếu sáng suốt đều tiềm ẩn khả năng gây đổ vỡ lớn

Hiểu được khái niệm quản lý sự thay đổi và tầm quan trọng của nó đối với tổ chức

Biết cách lập kế hoạch và thực hiện thành công quá trình thay đổi

Xác định được những biến động do thay đổi gây ra

Nắm được cách để giảm thiểu những thiệt hại có thể xảy ra khi thực hiện thay đổi

Xác định được vai trò của các bên trong giai đoạn thay đổi và chuyển tiếp trong tổ chức

Biết cách động viên và khuyến khích mọi người vượt qua giai đoạn thay đổi

Tâm lý học về quản lý sự thay đổi

Năm cấp độ của quản lý sự thay đổi trong tổ chức

BA giai đoạn của sự chuyển tiếp

…………

Tại sao sự thay đổi trong tổ chức thất bại?

Xác định chỗ đứng của nhân viên trong khuynh hướng thay đổi

Xác định những người chống đối trong tổ chức của bạn

…………

Bảy bước để thay đổi

Tranh thủ sự hỗ trợ và tham gia của những người chính yếu

Lập kế hoạch thay đổi

Tầm quan trọng của giao tiếp không ngừng khi thực hiện thay đổi

…………

Các giai đoạn phản ứng đối với sự thay đổi

Áp dụng mô hình ADKAR để giúp nhân viên đối phó với sự thay đổi

Lý thuyết chữ U trong quản lý sự thay đổi của tổ chức

…………

Mười bước giúp doanh nghiệp chuyển đổi Agile thành công

Khung phương pháp quản lý sự thay đổi của Lean

Xây dựng thói quen cải tiến liên tục Kata

…………