Kỹ năng tuyển dụng và đánh giá nhân viên

GIỚI THIỆU

Lực lượng nhân viên có phải là cội nguồn thành công của công ty bạn không?

Nhân viên của bạn có đang tận tâm với mục tiêu chính không?

Công ty có tạo cơ hội để nhân viên thể hiện năng lực của bản thân không?

Công việc của nhân viên có mang tính thách thức khả năng và luôn tiến triển theo thời gian không?

Nắm được quy trình tuyển dụng căn bản

Xác định được những vấn đề tuyển dụng cơ bản

Trình bày được cách kiểm tra và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

Xác định được những trở ngại trong hoạt động đánh giá nhân viên và cách vượt qua

Nhận thức được tầm quan trọng của phát triển những nhân viên tài năng

Xác định yêu cầu tuyển dụng như thế nào?

Xây dựng kết cấu cuộc phỏng vấn của bạn

Đánh giá ứng viên của bạn

Bốn bước trong quy trình tuyển chọn nhân viên trực tuyến

…………

Những yếu tố giữ chân nhân viên của bạn

Các chiến lược duy trì nhân viên theo hướng thị trường

Phát triển nghề nghiệp của nhân viên của bạn

Giải quyết những những nhân viên năng lực yếu kém như thế nào?

…………

Quy trình tám bước để đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả

Kiểm tra hiệu suất làm việc của nhóm so với mục tiêu như thế nào?

Vấn đề trầm cảm trong doanh nghiệp

Công cụ quản lý công việc liên tục: OKRs và CFRs

Sử dụng cấu trúc doanh nghiệp để phân tích nền tảng nhân sự cho doanh nghiệp của bạn

…………