LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC

  • Hiểu rõ quy trình tuyển dụng căn bản;
  • Xác định được những vấn đề tuyển dụng cơ bản;
  • Cách thức để giữ chân người tài;
  • Phát triển những nhân viên tài năng;
  • Nhận thức các yếu tố ảnh hưởng đến việc quyển dụng và duy trì nhân viên;
  • Biết cách hướng dẫn nhân viên xây dựng mục tiêu;
  • Tạo động lực làm việc cho nhân viên;
  • Kiểm tra được hiệu suất làm việc của nhân viên;
  •  Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên;
  • Vượt qua những trở ngại trong hoạt động đánh giá nhân viên

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

THông tin khóa học

  • Đối tượng
    • Quản lý cấp trung
    • Cán bộ tuyển dụng
  • Số lượng video

    36 videos

  • Thời lượng

    Khoảng 2.5 giờ

  • Học phí

    1.155.000 VNĐ

Một số nội dung chính

Tuyển dụng nhân viên của bạn

  • Xác định yêu cầu tuyển dụng như thế nào?
  • Làm thế nào để tuyển chọn những ứng viên triển vọng?
  • Xây dựng kết cấu cho buổi phỏng vấn của bạn
  • Đánh giá ứng viên của bạn
  • Ra quyết định và đề xuất công việc

Giữ chân nhân viên của bạn

  • Những yếu tố giữ chân nhân viên của bạn
  • Những lý do khiến nhân viên ra đi
  • Bí quyết quản lý để duy trì nhân viên
  • Phân loại nhân viên theo giá trị kinh tế cho công ty
  • Các chiến lược duy trì nhân viên theo hướng thị trường

Đánh giá nhân viên của bạn

  • Quy trình 8 bước để đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả
  • Kiểm tra hiệu suất làm việc so với mục tiêu
  • Lắng nghe hiệu quả
  • Đặt câu hỏi với người khác như thế nào?
  • Vấn đề trầm cảm trong doanh nghiệp