Khóa học này sẽ giúp bạn

  • Hiểu được nguyên lý căn bản của việc đặt mục tiêu trong tổ chức

  • Hiểu được các nguyên lý căn bản của OKR

  • Thực hành nhận diện được OKR tốt

  • Đánh giá được hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua công cụ CFR

  • Biết cách triển khai OKR tại doanh nghiệp

Thông tin khóa học

  • Phân loại

    Kiến thức quản trị

  • Đối tượng

    Cán bộ cấp trung, lãnh đạo

  • Thời lượng khoá học

    4 giờ

  • Học phí

    1.570.000 VNĐ

NỘI DUNG KHÓA HỌC

NHỮNG ĐIỀU CĂN BẢN VỀ MỤC TIÊU

  • Hiểu về tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu
  • Sử dụng hiệu quả mục tiêu kéo dãn
  • Phân biệt nhiều mục tiêu và mục tiêu hỗn hợp
  • Xác định những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu của nhóm và độ cam kết của cá nhân

THIẾT LẬP MỤC TIÊU OKR

  • Phân biệt OKR và KPI
  • Những nguyên lý nền tảng của OKR
  • Thiết lập kết quả then chốt tốt
  • Câu chuyện mở rộng mục tiêu của Chrome
  • Đồng bộ mục tiêu OKR theo chiều dọc và chiều ngang
  • Căn chỉnh mục tiêu với chiến lược của tổ chức

TỪ LẬP KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI HIỆU QUẢ

  • Quy trình lập kế hoạch hiệu quả
  • Ai làm gì và phản hồi như thế nào trong OKR
  • Theo dõi tiến độ OKR
  • Công cụ quản lý công việc liên tục: OKRs, CFRs
  • Huấn luyện và khuyến khích nhân viên thông qua các nhiệm vụ

ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CỦA TỔ CHỨC

  • Đánh giá hiệu suất của tổ chức và cá nhân
  • Cách đối diện với sự phản đối và từ bỏ công việc của nhân viên
  • Thận trọng với lương thưởng cho hiệu suất
  • Áp dụng lí thuyết điểm hạn chế để cải tiến hiệu suất của doanh nghiệp