BẠN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH ĐANG

  • Cảm thấy thay đổi thật mơ hồ

  • Trong khi đội ngũ chưa sẵn sàng đối diện khó khăn sắp tới

  • Phương pháp quản lý thường ngày không còn phù hợp

  • Nhà quản lý không thể ngồi im nhưng không dám hành động

  • Trong thời khủng hoảng, mọi quyết định thiếu sáng suốt đều tiềm ẩn khả năng gây đổ vỡ lớn

Sứ mệnh của nhà quản lý là phải nắm bắt được sự thay đổi, có phong cách quản lý trơn tru, phối hợp suôn sẻ nhiều bộ phận nhằm giảm sự hỗn loạn và lãng phí cho tổ chức.

Quản lý sự thay đổi chưa bao giờ là một công việc đơn giản. Nghiên cứu của Bain & Company chỉ ra rằng chỉ có 12% doanh nghiệp thành công khi thực hiện quá trình thay đổi. Ở một nghiên cứu khác, trong trạng thái khủng hoảng, con người mất 80% khả năng phân tích thông tin.

Khóa học Quản lý Sự thay đổi và Chuyển tiếp chính là giải pháp cho bạn và doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển tiếp quan trọng này.

CHỈ SAU 4 GIỜ HỌC QUA VIDEO BẠN CÓ THỂ

  • Hiểu khái niệm và tầm quan trọng của quản lý sự thay đổi đối với tổ chức

  • Biết lập kế hoạch và thực hiện thành công quá trình thay đổi

  • Biết cách giải quyết các biến động do thay đổi gây ra

  • Giảm thiểu thiệt hại có thể xảy ra khi thực hiện thay đổi

  • Hiểu vai trò của các bên trong giai đoạn thay đổi và chuyển tiếp

  • Động viên và khuyến khích mọi người tiến về phía trước

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Hiểu về sự thay đổi và chuyển tiếp

  • Quản lý sự thay đổi là gì?
  • Tại sao quản lý sự thay đổi lại quan trọng?
  • Tâm lí học về quản lí sự thay đổi
  • Hai phương pháp tiếp cận sự thay đổi
  • Năm cấp độ của quản lý sự thay đổi trong tổ chức

Chuẩn bị trước khi tiến hành thay đổi

  • Tại sao sự thay đổi trong tổ chức thất bại
  • Người lãnh đạo tài năng và được nể trọng
  • Động lực thay đổi
  • Một tổ chức không phân chia cấp bậc
  • Xác định chỗ đứng của nhân viên trong khuynh hướng thay đổi
  • Xác định người chống đối trong tổ chức của bạn
  • Tìm kiếm những người thực hiện thay đổi
  • Sẵn sàng thay đổi

Thực hiện thay đổi

  • Bảy bước để thay đổi
  • Tranh thủ sự hỗ trợ và tham gia của những người chính yếu
  • Lập kế hoạch thay đổi
  • Hỗ trợ kế hoạch bằng các thông điệp và hành động nhất quán
  • Phát triển các cơ cấu hỗ trợ
  • Đánh dấu điểm mốc
  • Tầm quan trọng của giao tiếp không ngừng khi thực hiện thay đổi

Thích nghi và hướng tới sự thay đổi liên tục

  • Các phản ứng trước sự thay đổi
  • Các giai đoạn phản ứng đối với sự thay đổi
  • Những lời khuyên hữu ích để thích nghi với thay đổi tốt hơn
  • Xây dựng môi trường cho sự thay đổi như thế nào?
  • Áp dụng mô hình ADKAR để giúp nhân viên đối phó với sự thay đổi
  • Xem xét lại những người chống đối
  • Sự thay đổi gia tăng liên tục
  • Tư duy hệ thống về sự thay đổi
  • Lí thuyết chữ U trong quản lí sự thay đổi của tổ chức
  • Xây dựng cú hích cho tổ chức của bạn

Một cách thay đổi theo Lean

  • Mười bước giúp doanh nghiệp chuyển đổi Agile thành công
  • Ba bước thay đổi văn hoá tổ chức theo Lean
  • Lean là gì?
  • Năm nguyên lí dẫn dắt sự thay đổi của Lean
  • Khung phương pháp quản lí sự thay đổi của Lean

Tài liệu đi kèm

[Ebook] Cẩm nang kinh doanh Harvard Business Essentials: Quản lý sự Thay Đổi và Chuyển tiếp

[Ebook] Cẩm nang quản lý hiệu quả: Quản lý sự thay đổi – Robert Heller

[Ebook] Harvard Business Review On Change Management

[Tài liệu] How to Lead Your Team Through Change

[Tài liệu] Why Are Leaders So Afraid of Change?

[Tài liệu] The Secret To Managing Change In Your Business

ĐỂ QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI & CHUYỂN TIẾP TRỞ NÊN DỄ DÀNG

  • Với hơn 40 video hoàn toàn bằng tiếng Việt

  • Mỗi video chỉ 2-5 phút, áp dụng được luôn

  • Kèm đầy đủ biểu mẫu và case study để triển khai

  • Học mọi lúc mọi nơi trên mọi thiết bị

VIDEO MINH HỌA BÀI HỌC

ĐƯỢC CẤP CHỨNG CHỈ CÓ GIÁ TRỊ TRÊN TOÀN QUỐC

HỌC PHÍ THÌ SAO?

Học phí của khóa học là 1.380.000 VNĐ